Pandangan manajemen yang berbeda
Mari kita lihat beberapa jenis manajemen. Meluangkan waktu sejenak untuk melihat ini akan membantu kita membingkai perbedaan dalam kekuasaan, kepemimpinan, otoritas, dan pengaruh. Ini akan memberi kita dasar untuk memulai saat kita mempelajari empat bidang ini nanti dalam pelajaran.
Ketika kita berpikir tentang kekuasaan , yaitu kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara tertentu yang Anda inginkan dengan segala cara yang diperlukan, satu individu yang terlintas dalam pikiran adalah Napoleon Bonaparte. Dia memerintah kerajaannya dengan tangan besi dan tidak memiliki masalah berperang untuk mempertahankannya atau membantunya tumbuh. Manajemennya hanya melalui perwakilan, dan jika Anda berdebat dengan calon pelanggannya, Anda tidak akan bertahan lama.
Kemudian kita dapat mengambil waktu sejenak untuk melihat kepemimpinan . Satu orang yang terlintas dalam pikiran adalah John Kennedy. Presiden Kennedy menantang NASA untuk menempatkan manusia di bulan dan melalui kepemimpinan meyakinkan dan memotivasi timnya untuk mewujudkannya. Pencapaiannya tidak diperoleh dengan menggunakan kekuasaan, tetapi dengan kepemimpinan dan melukis visi untuk diikuti orang lain.
Sekarang kita memiliki otoritas . Di sini, kita tidak perlu mengucilkan pemimpin yang hebat; kita dapat melihat polisi atau petugas pemadam kebakaran mana saja dan mengatakan mereka memiliki otoritas. Ketika seorang polisi memberi tahu Anda untuk melakukan sesuatu, Anda biasanya menurut, karena dia berada dalam posisi otoritas. Sebenarnya kebanyakan manajer berada dalam posisi otoritas; yang berbeda adalah bagaimana mereka menggunakannya. Itu karena dengan otoritas, seseorang memiliki hak untuk memberikan perintah atau arahan.
Terakhir, kita punya influence , yang benar-benar berfokus untuk memengaruhi karakter, perkembangan, atau bahkan cara berpikir seseorang. Jadi, untuk pengaruh, kita dapat melihat seorang pendeta atau instruktur, siapa saja yang memiliki posisi informal tetapi memiliki kemampuan untuk mengarahkan atau mengubah pandangan atau karakter orang lain.
Bandingkan dan kontraskan barang-barang ini
Sekarang setelah kita memahami elemen-elemen yang berbeda ini, penting bagi kita untuk melihat lebih dekat pada mereka dan memahami bagaimana mereka membandingkan dan membedakan, dan entah bagaimana hidup berdampingan satu sama lain. Kekuasaan adalah konsep yang agak abstrak. Seseorang mungkin berada dalam posisi formal untuk menggunakan kekuasaan (katakanlah, mungkin seorang raja, atau presiden, atau sesuatu seperti itu) atau mereka mungkin memiliki kekuasaan informal (berpotensi, sekretaris presiden sebuah perusahaan besar). Dikatakan, “Jika Anda tidak bisa melewati sekretaris, Anda tidak akan pernah berbicara dengan pria atau wanita di belakang mereka.” Oleh karena itu, kekuasaan dapat bersifat formal maupun informal.
Seorang pemimpin dan seseorang yang memiliki otoritas juga dapat memiliki kekuasaan, tergantung bagaimana mereka menggunakannya. Ketika kekuasaan digunakan terlalu banyak atau dengan cara yang menekan orang lain, maka kekuasaan disalahgunakan. Jadi, seperti yang dapat Anda bayangkan, seorang pemimpin atau seseorang yang berwenang dapat memiliki kekuasaan, dan mereka dapat menggunakannya dengan cara yang positif atau dengan cara menegur atau menghukum orang lain. Sekali lagi, dalam hal kekuasaan, mereka mungkin memiliki kekuasaan formal atau informal, tetapi fokus kita di sini adalah bagaimana mereka menggunakan kekuasaan itu.
Ketika kita melihat kepemimpinan, kita harus memahami bahwa kepemimpinan sejati datang dengan pengaruh. Seperti yang baru saja kita diskusikan, pemimpin dapat dan memang memiliki kekuatan, tetapi untuk menjadi pemimpin sejati (seperti yang ditunjukkan oleh contoh JFK kita), Anda harus memiliki kemampuan untuk memengaruhi orang lain dan menunjukkan visi kepada mereka. Lihatlah seperti ini: Anda bisa menjadi pemimpin dan menggunakan kekuatan Anda untuk membuat orang melakukan apa yang Anda inginkan, atau Anda bisa menjadi pemimpin dan memengaruhi orang untuk melakukan apa yang Anda inginkan. Pada akhirnya, pemimpin yang menggunakan pengaruh mungkin akan bekerja lebih baik.
Dari empat yang telah kita bicarakan, pengaruh adalah satu-satunya aspek yang ada di semua bidang. Tantangannya adalah Anda dapat memengaruhi seseorang dengan kekuasaan, atau otoritas Anda, atau dari posisi kepemimpinan atau hanya dengan menjadi diri Anda sendiri dan dikagumi oleh seseorang (yang mungkin kita sebut sebagai pengaruh independen). Setiap manajer dan pemimpin memilikinya sampai taraf tertentu, dan bergantung pada tingkat kekuasaan atau otoritas mereka, mereka dapat dan memang menggunakannya.
Ringkasan Pelajaran
Kekuasaan, kepemimpinan, otoritas, dan pengaruh mengelilingi kita. Jika kita melihatnya dari sudut pandang seorang pemimpin sejati, maka masing-masing dari keempat aspek tersebut melekat pada posisi tersebut. Namun, mereka dapat mandiri satu sama lain dan tinggal di seseorang sendiri atau dengan campuran keempatnya.
Ingatlah bahwa kekuatan adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara tertentu yang Anda inginkan dengan cara apa pun yang diperlukan. Kepemimpinan adalah melukis visi untuk diikuti orang lain. Otoritas adalah ketika seseorang memiliki hak untuk memberi Anda perintah atau arahan. Dan terakhir, pengaruh berdampak pada karakter seseorang, perkembangannya, atau bahkan cara berpikirnya.
hasil pembelajaran
Setelah pelajaran ini, Anda akan dapat:
- Mendeskripsikan kekuasaan, kepemimpinan, otoritas, dan pengaruh.
- Jelaskan bagaimana masing-masing aspek ini saling berhubungan dan dapat digunakan oleh orang-orang.