Apa Itu Gantt chart?
Gantt chart adalah bagan batang horizontal yang dikembangkan sebagai alat kontrol produksi pada tahun 1917 oleh Henry Charles Gantt, seorang Insinyur Amerika dan Ilmuwan Sosial. Gantt chart umumnya digunakan dalam manajemen proyek untuk memberikan ilustrasi grafis tentang jadwal yang membantu merencanakan, mengoordinasikan, dan melacak tugas tertentu dalam suatu proyek.
Gantt chart dibangun dengan sumbu vertikal yang mewakili tugas-tugas yang membentuk proyek dan sumbu horizontal yang mewakili total rentang waktu proyek, dipecah menjadi beberapa hari, minggu atau minggu.
Bilah horizontal dengan panjang bervariasi mewakili urutan, waktu, dan rentang waktu untuk setiap tugas. Saat proyek berlangsung, bilah sekunder, mata panah, atau bilah yang digelapkan dapat ditambahkan untuk menunjukkan tugas yang telah selesai atau bagian dari tugas yang telah diselesaikan.
Biasanya, dalam gantt chart progres, tugas diarsir sebanding dengan tingkat penyelesaiannya: tugas yang 70% selesai akan diarsir 60%, dimulai dari kiri. Garis vertikal digambar pada indeks waktu saat grafik kemajuan Gantt dibuat, dan garis ini dapat dibandingkan dengan tugas yang diarsir. Jika semuanya sesuai jadwal, semua bagian tugas di sebelah kiri baris akan diarsir dan semua bagian tugas di sebelah kanan baris tidak akan diarsir. Ini memberikan representasi visual tentang bagaimana proyek dan tugasnya berjalan lebih cepat atau lebih lambat dari jadwal.
Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Gantt Chart
- Gantt chart dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Charles Gantt. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek.
- Gantt chart adalah jenis bagan batang horizontal yang biasa digunakan dalam manajemen proyek, yang merupakan tampilan visual dari tugas yang dijadwalkan dari waktu ke waktu.
- Gantt chart menyajikan tugas proyek dan alokasi waktu sebagai satu-satunya dua bagian data.
- Gantt chart ideal untuk proyek langsung dengan beberapa tugas yang saling terkait.
- Gantt chart lebih mudah diubah seiring berjalannya tugas dan semakin mendekati penyelesaian.
- Gantt chart menyajikan informasi dalam format Bagan Batang. Presentasi ini membantu menunjukkan persentase pekerjaan yang diselesaikan untuk setiap tugas.
- Tugas di gantt chart memiliki struktur waktu tunggal.
- Gantt chart tidak menampilkan tugas kritis dan non-kritis.
- Dalam gantt chart, fokusnya adalah pada persentase penyelesaian setiap tugas, tanpa menunjukkan keterkaitan yang mungkin dimiliki oleh dua tugas satu sama lain.
- Gantt chart tidak menunjukkan ketergantungan atau hubungan yang jelas antara tugas misalnya, tugas mana yang datang lebih dulu, lalu yang kedua atau Anda tidak dapat mengetahui bagaimana satu tugas yang terlambat dari jadwal memengaruhi tugas lainnya.
- Gantt chart lebih mudah dibaca dan ditafsirkan; mereka menyajikan tugas proyek dan alokasi waktu sebagai satu-satunya dua bagian data.
- Dengan menggunakan gantt chart, seorang manajer mungkin tidak secara realistis memprediksi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas.
Apa Itu Pert chart?
Teknik Tinjauan Evaluasi Program (PERT) juga disebut sebagai Diagram PERT adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengoordinasikan tugas-tugas dalam suatu proyek. Ini pada dasarnya adalah sebuah metode untuk menganalisis tugas-tugas yang terlibat dalam menyelesaikan suatu proyek tertentu, terutama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas dan untuk mengidentifikasi waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek secara keseluruhan. Teknik ini awalnya dikembangkan oleh Angkatan Laut AS pada 1950-an untuk proyek kapal selam Polaris.
Templat pert chart menggunakan simpul (digambar sebagai persegi panjang atau lingkaran) untuk mewakili peristiwa dan pencapaian di seluruh proyek. Node dihubungkan oleh vektor (digambar sebagai garis) yang mewakili berbagai tugas yang harus diselesaikan. Pada grafik PERT, arah panah menunjukkan alur dan urutan kejadian yang diperlukan untuk penyelesaian proyek. Garis aktivitas bertitik mewakili aktivitas dummy- item yang terletak di jalur PERT lain. Penjatahan nomor dan waktu ditetapkan dan ditampilkan di dalam setiap vektor.
Saat ini, pert chart digunakan oleh tim lintas industri yang ingin merencanakan dan melaksanakan proyek mereka dengan lebih efektif. Pert chart memungkinkan manajer mengevaluasi waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk mengelola proyek. Evaluasi ini mencakup kemampuan untuk melacak aset yang dibutuhkan selama setiap tahap produksi selama keseluruhan proyek.
Yang Perlu Anda Ketahui Tentang Pert chart
- Pert chart dikembangkan dan diperkenalkan oleh Angkatan Laut AS pada tahun 1950 untuk mengelola proyek-proyek besar dan kompleks.
- PERT Chart adalah singkatan dari (Program Evaluation and Review Technique). Pert chart adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengoordinasikan tugas-tugas dalam suatu proyek.
- Pert chart menampilkan tugas proyek, alokasi waktu, dan ketergantungan di antara tugas sebagai potongan data.
- Pert chart umumnya ideal untuk proyek besar dan kompleks, dengan banyak tugas yang saling terkait.
- Pert chart tidak selalu mudah untuk diubah seiring berjalannya tugas dan semakin mendekati penyelesaian.
- Pert chart menyajikan informasi sebagai model jaringan (dalam istilah Flowchart atau Diagram Jaringan). Ini membantu memvisualisasikan urutan tugas.
- Tugas dalam pert chart memiliki tiga struktur waktu yang representatif: optimis, kemungkinan besar, dan pesimis.
- Pert chart dengan jelas menampilkan tugas-tugas kritis dan non-kritis.
- Pert chart tidak menunjukkan persentase yang diselesaikan, karena menggunakan model jaringan dalam mewakili tugas dan oleh karena itu mudah untuk melihat tugas mana yang saling bergantung satu sama lain.
- PERT memiliki banyak tugas yang saling berhubungan yang saling bergantung satu sama lain.
- Agak membosankan untuk membaca dan menafsirkan Pert chart, karena pert chart memperluas elemen detail ke penjadwalan proyek melalui kemampuan diagram jaringan untuk menampilkan ketergantungan dan kemampuan unik PERT untuk mengantisipasi waktu aktual yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas.
- Dengan menggunakan Pert chart, seorang manajer dapat memprediksi secara lebih realistis berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas dengan rata-rata waktu optimis, kemungkinan besar, dan pesimis yang disediakan.
Baca Juga : Perbedaan Grafik Gantt Dan Pert
Perbedaan Antara Gantt Dan PERT Chart Dalam Bentuk Tabel
DASAR PERBANDINGAN | GANTT CHART | PERT CHART |
Perkembangan | Gantt chart dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Charles Gantt. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. | Pert chart dikembangkan dan diperkenalkan oleh Angkatan Laut AS pada tahun 1950 untuk mengelola proyek-proyek besar dan kompleks. |
Keterangan | Gantt chart adalah jenis bagan batang horizontal yang biasa digunakan dalam manajemen proyek, yang merupakan tampilan visual dari tugas yang dijadwalkan dari waktu ke waktu. | PERT Chart adalah singkatan dari (Program Evaluation and Review Technique). Pert chart adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk menjadwalkan, mengatur, dan mengoordinasikan tugas-tugas dalam suatu proyek. |
Data | Gantt chart menyajikan tugas proyek dan alokasi waktu sebagai satu-satunya dua bagian data. | Pert chart menampilkan tugas proyek, alokasi waktu, dan ketergantungan di antara tugas sebagai potongan data. |
Kegunaan | Gantt chart ideal untuk proyek langsung dengan beberapa tugas yang saling terkait. | Pert chart umumnya ideal untuk proyek besar dan kompleks, dengan banyak tugas yang saling terkait. |
Perubahan | Gantt chart lebih mudah diubah seiring berjalannya tugas dan semakin mendekati penyelesaian. | Pert chart tidak selalu mudah untuk diubah seiring berjalannya tugas dan semakin mendekati penyelesaian. |
Format Presentasi | Gantt chart menyajikan informasi dalam format Bagan Batang. Presentasi ini membantu menunjukkan persentase pekerjaan yang diselesaikan untuk setiap tugas. | Pert chart menyajikan informasi sebagai model jaringan (dalam istilah Flowchart atau Diagram Jaringan). Ini membantu memvisualisasikan urutan tugas. |
Struktur Waktu | Tugas di gantt chart memiliki struktur waktu tunggal. | Tugas dalam pert chart memiliki tiga struktur waktu yang representatif: optimis, kemungkinan besar, dan pesimis. |
Jalur Kritis & Non-Kritis | Gantt chart tidak menampilkan tugas kritis dan non-kritis. | Pert chart dengan jelas menampilkan tugas-tugas kritis dan non-kritis. |
Persentase Tugas yang Diselesaikan | Dalam gantt chart, fokusnya adalah pada persentase penyelesaian setiap tugas, tanpa menunjukkan keterkaitan yang mungkin dimiliki oleh dua tugas satu sama lain. | Pert chart tidak menunjukkan persentase yang diselesaikan, karena menggunakan model jaringan dalam mewakili tugas dan oleh karena itu mudah untuk melihat tugas mana yang saling bergantung satu sama lain. |
Hubungan Antar Tugas | Gantt chart tidak menunjukkan ketergantungan atau hubungan yang jelas antara tugas misalnya, tugas mana yang datang lebih dulu, lalu yang kedua atau Anda tidak dapat mengetahui bagaimana satu tugas yang terlambat dari jadwal memengaruhi tugas lainnya. | PERT memiliki banyak tugas yang saling berhubungan yang saling bergantung satu sama lain. |
Membaca Grafik | Gantt chart lebih mudah dibaca dan ditafsirkan; mereka menyajikan tugas proyek dan alokasi waktu sebagai satu-satunya dua bagian data. | Agak membosankan untuk membaca dan menafsirkan Pert chart, karena pert chart memperluas elemen detail ke penjadwalan proyek melalui kemampuan diagram jaringan untuk menampilkan ketergantungan dan kemampuan unik PERT untuk mengantisipasi waktu aktual yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas. |
Prediksi Penyelesaian Tugas | Dengan menggunakan gantt chart, seorang manajer mungkin tidak secara realistis memprediksi berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas. | Dengan menggunakan Pert chart, seorang manajer dapat memprediksi secara lebih realistis berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas dengan rata-rata waktu optimis, kemungkinan besar, dan pesimis yang disediakan. |
Kesamaan Antara Gantt chart Dan PERT
- Kedua bagan ini digunakan oleh manajer proyek dan membantu menampilkan tugas yang diperlukan untuk penyelesaian proyek.
- Bagan digunakan untuk penjadwalan tugas, mengendalikan dan mengelola tugas yang diperlukan untuk penyelesaian suatu proyek.
Pos terkait:
- 12 Perbedaan PERT Dan CPM (Dengan Bagan & Contoh)
- 8 Perbedaan Antara Grafik Batang Dan Histogram
- Perbedaan Antara Komputasi Grid Dan Cluster
- 10 Perbedaan Antara Penjadwalan Preemptive Dan Non-Preemptive Beserta Contohnya
- 10 Perbedaan Antara Hard Real Time System Dan Soft Real Time System Beserta Contohnya
- 8 Perbedaan Antara Daftar Dan Tuple Dengan Python (Dengan Bagan)