Karakteristik Perencanaan Anggaran adalah sebagai berikut

1. Anggaran berbasis program

Anggaran adalah bentuk perencanaan, tetapi Anda harus mengikuti rencana strategis perusahaan Anda untuk menyiapkannya. Anggaran juga harus mengikuti apa yang menjadi tujuan perusahaan.

Penganggaran hanya dengan mendistribusikan dana berdasarkan aktivitas dapat mengalahkan tujuan utama perusahaan.

Semua kegiatan atau program perusahaan memiliki anggaran nominal yang berbeda tergantung pada tujuannya.

2. Anggaran dibuat berdasarkan Pusat Tanggung Jawab

Pusat pertanggungjawaban perusahaan dibagi menjadi empat pusat: pusat biaya, pusat investasi, pusat laba dan pusat pendapatan.

Mengalokasikan anggaran untuk perusahaan yang tidak mengikuti setiap karakteristik tanggung jawab inti akan menghasilkan tolok ukur kinerja yang tidak sesuai untuk setiap karakteristik. Ini menyebabkan alokasi anggaran tidak teratur.

3. Realisasi anggaran yang dapat berupa kontrol dan pengawasan

Anggaran ini dibuat untuk mengelola dan mengawasi semua kegiatan yang membutuhkan pendapatan perusahaan untuk masuk dan keluar.

Perencanaan anggaran juga diperlukan untuk memungkinkan perusahaan mencapai keseimbangan antara proses keuangan dan operasional mereka.

Untuk bisnis perusahaan yang sedang berkembang, penganggaran menjadi bagian penting dari apa yang sebenarnya harus Anda persiapkan untuk tujuan fundamental bisnis Anda.

Related Posts