1. Menurut Glenn A Welsch
Anggaran adalah manfaat perencanaan dan pengendalian yang secara luas didefinisikan sebagai pendekatan sistematis dan formal untuk mencapai rencana dan mengoordinasikan dan mengendalikan tanggung jawab manajemen.
Dengan kata lain, “Anggaran adalah anggaran yang dikaitkan dengan fungsi dasar manajemen, termasuk perencanaan, koordinasi, dan pengawasan.”
Oleh karena itu, jika anggaran dikaitkan dengan manajer perusahaan, anggaran tersebut dapat mencakup kemampuan untuk merencanakan, mengarahkan, mengatur, dan memantau semua unit dan bidang organisasi dalam perusahaan.
2. Menurut Munandaar (2011)
Anggaran adalah salah satu rencana yang disusun secara sistematis dan mencakup semua kegiatan perusahaan. Ini dinyatakan dalam unit mata uang atau unit yang prediktif dan valid di masa depan.
3. Menurut Gomez (1995, p.87-88)
Anggaran adalah dokumen yang bertujuan menyelaraskan prioritas program dengan aliran pendapatan yang diproyeksikan.
Anggaran ini adalah kombinasi dari pengumuman kegiatan atau tujuan organisasi untuk periode waktu tertentu dan informasi tentang pendanaan yang diperlukan untuk mencapai kegiatan atau tujuan mereka.
4. Menurut Nafarin (2000)
Anggaran adalah rencana tertulis untuk suatu organisasi yang disajikan secara kuantitatif selama periode waktu tertentu.
Anggaran ini biasanya dinyatakan dalam mata uang, tetapi juga dapat dinyatakan dalam satuan barang dan jasa.
5. Menurut Welsch (2000: 5)
Penganggaran adalah rencana manajemen pendapatan yang komprehensif dan dapat secara luas didefinisikan sebagai anggaran sistematis dan formal untuk perencanaan, koordinasi, dan pengendalian tanggung jawab manajemen.
6. Menurut Mulyadi
Anggaran adalah salah satu rencana kerja yang direpresentasikan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan mata uang standar dan satuan ukuran lain yang mencakup periode satu tahun.
7. Menurut Supriyono (1990, p.15)
Penganggaran adalah salah satu kegiatan perencanaan keuangan perusahaan dan digunakan sebagai dasar untuk mengelola (mengendalikan) kesehatan keuangan perusahaan selama periode berikutnya.
8. Menurut Sofyan (1996:14)
Penganggaran adalah salah satu pendekatan sistematis dan formal untuk mencapai implementasi fungsi perencanaan sebagai alat untuk membantu melaksanakan tanggung jawab manajemen.