Tentang tugas ini
Seperti halnya bisnis yang sukses, organisasi ritel harus membuat dan menerapkan strategi yang dipikirkan dengan matang agar sukses dan menguntungkan. Dalam kursus ini, Anda mempelajari bagaimana pengecer menganalisis lingkungan eksternal mereka untuk merencanakan, mengatur, mengarahkan, memimpin, dan mengendalikan strategi organisasi mereka. Untuk tugas akhir Anda, Anda akan mengembangkan rencana ritel go-to-market tertulis untuk pembukaan butik baru di lingkungan perkotaan yang baru direvitalisasi:
Rencana Anda harus didasarkan pada tujuh tahap Proses Manajemen Ritel Strategis:
- Ringkas misi ritel
- Melakukan analisis SWOT
- Temukan peluang strategis di pasar
- Mengevaluasi peluang strategis di pasar.
- Buat tujuan strategis dan alokasikan sumber daya
- Buat bauran ritel untuk mengeksekusi sasaran strategis
- Evaluasi kinerja strategi dan arah yang benar sesuai kebutuhan
Rencana Anda seharusnya membuka butik baru di lingkungan perkotaan yang baru direvitalisasi. Pelanggan yang membuka butik ini ingin toko mereka mencerminkan dan berkontribusi pada seni, mode, sejarah, dan budaya lingkungan, tetapi tidak yakin bagaimana melakukannya sambil tetap menguntungkan. Rencana Anda harus memberi pelanggan tiga opsi berbeda untuk dipertimbangkan untuk butik baru mereka, dengan daftar pendek pro dan kontra dari setiap opsi. Anda harus mempresentasikan rencana retail go-to-market Anda dalam laporan tertulis formal yang mencakup semua data yang dipertimbangkan selama proses evaluasi, bersama dengan kesimpulan yang telah Anda tarik berdasarkan data ini, mengikuti tujuh langkah Proses Manajemen Ritel Strategis. Laporan harus dalam format APA dan tidak boleh melebihi 1.500-2.000 kata .
pemberitahuan proyek
Anda mungkin ingin memulai proyek ini dengan mengidentifikasi jenis area tempat butik ini akan dibuka. Anda dapat menggunakan pusat kota aktual yang Anda kenal, atau Anda dapat membuat yang umum. Misalnya, kawasan perkotaan dapat berada di distrik bisnis pusat kota tradisional, dekat universitas, di lingkungan berorientasi keluarga yang direvitalisasi, di dekat gedung perkantoran profesional, atau di bagian kota yang beragam secara budaya.
Ingatlah bahwa pemilik ingin bisnisnya mencerminkan seni, mode, sejarah, dan budaya lingkungan tempat tinggalnya; oleh karena itu, mereka tidak ingin mengambil pendekatan toko waralaba konvensional. Setelah mengidentifikasi jenis daerah, renungkan budaya daerah tersebut. Misalnya, jika Anda memutuskan untuk menempatkan butik di dekat universitas, itu harus mencerminkan hal-hal yang penting bagi mahasiswa usia kuliah, staf dan fakultas universitas, dan mereka yang datang mengunjungi kampus. Jika Anda memilih area perkotaan yang lebih tua yang telah direvitalisasi menjadi perumahan keluarga, Anda mungkin ingin toko tersebut mencerminkan sejarah area tersebut sambil mendukung nilai-nilai dari mereka yang tinggal dan bekerja di sana.
Setelah Anda memahami budaya setempat, pertimbangkan apa yang harus ditawarkan oleh toko tersebut. Penawaran harus cukup unik untuk menarik pelanggan, tetapi tidak terlalu spesifik sehingga hanya ceruk kecil yang akan mensponsorinya. Karena toko tersebut harus menguntungkan, Anda pasti ingin memastikan lingkungan sekitar dapat mendukung butik tersebut. Misalnya, toko pakaian antik mungkin tidak berjalan dengan baik di kawasan kantor bisnis yang penuh dengan profesional, tetapi mungkin sangat dekat dengan universitas atau lingkungan keluarga. Namun, jika sudah ada beberapa toko pakaian vintage di area tersebut, Anda mungkin ingin mempertimbangkan opsi di mana pasarnya tidak jenuh.
Pikirkan tentang bauran ritel dan tata letak toko untuk masing-masing dari ketiga opsi tersebut. Anda tidak perlu mengidentifikasi produk tertentu atau merancang citra merek, tetapi beri pelanggan beberapa gagasan umum tentang bagaimana toko harus dijual dan terlihat. Misalnya, jika Anda menyarankan mereka membuka toko musik yang mengkhususkan diri pada piringan hitam, Anda mungkin ingin menyarankan tema berorientasi budaya pop dan pernak-pernik silang seperti poster, kaus, dan hal baru terkait musik.
Ritel adalah tentang layanan pelanggan dan juga tentang penawaran dan presentasi. Dalam hal ini, pelanggan Anda adalah pemilik toko, jadi ingatlah ini saat mengembangkan tugas ini. Laporan tertulis harus menjadi sesuatu yang dapat dibawa oleh pemilik dan digunakan saat merencanakan bisnis mereka.
Sumber
Anda dapat merujuk materi kursus untuk bukti pendukung, tetapi Anda juga harus menggunakan setidaknya tiga sumber eksternal yang kredibel dan mengutipnya menggunakan format APA. Sertakan campuran sumber primer dan sekunder, dengan setidaknya satu sumber dari jurnal akademik peer-review. Jika menggunakan pelajaran dari Estudyando.com sebagai sumber, cantumkan juga dalam APA (termasuk judul pelajaran dan nama instruktur).
- Sumber primer adalah akun langsung seperti wawancara, iklan, pidato, dokumen perusahaan, pernyataan, dan siaran pers yang diterbitkan oleh perusahaan yang bersangkutan.
- Sumber sekunder berasal dari jurnal akademik peer-review, seperti Journal of Management. Anda dapat menggunakan seperti JSTOR, Google Scholar, dan Jaringan Penelitian Ilmu Sosial untuk menemukan artikel dari jurnal-jurnal ini. Sumber sekunder juga dapat berasal dari situs web terkemuka dengan domain .gov, .edu, atau .org. (Wikipedia bukan sumber terpercaya, meskipun sumber yang tercantum dalam artikel Wikipedia mungkin dapat diterima.)
Jika Anda tidak yakin bagaimana menggunakan format APA untuk mengutip sumber Anda, lihat pelajaran berikut:
- Apa format APA? definisi dan gaya
- Cara Memformat Kutipan APA
rubrik penilaian
Esai Anda akan dinilai berdasarkan rubrik berikut:
Kategori |
Tidak dapat diterima (0-1) |
Perlu perbaikan (2-3) |
bagus (4) |
luar biasa (5) |
Total Poin Mungkin |
Paket Ritel Memasuki Pasar (x4) |
Presentasi tidak mencerminkan informasi yang disajikan dalam rencana masuk pasar ritel tertulis |
Presentasi terputus-putus dan tidak membahas semua poin utama dari rencana ritel go-to-market tertulis. |
Presentasi mencakup setiap poin utama dari rencana ritel go-to-market tertulis, tetapi tidak sepenuhnya mendukung nilai dari tiga hasil yang disarankan. |
Presentasi tersebut dengan jelas membahas dan menunjukkan nilai dari tiga hasil yang disarankan dari rencana pemasaran ritel tertulis. |
dua puluh |
Struktur dan Organisasi (x3) |
Presentasi rencana masuk pasar ritel tidak terstruktur atau terorganisir. |
Presentasi kurang jelas atau tidak dikembangkan dengan baik, atau hanya memberikan satu atau dua pilihan kepada pelanggan |
Penyajian rencana retail go-to-market disajikan dengan tepat, secara logis dan terstruktur, memberi pelanggan tiga pilihan |
Presentasi rencana go-to-market ritel terorganisir dengan baik dan konsisten, menghasilkan kegembiraan pelanggan, dan dengan jelas menawarkan tiga opsi untuk dipertimbangkan |
limabelas |
Pengiriman (x2) |
Ejaan, tanda baca, kapitalisasi, dan penggunaan tata bahasa Inggris standar yang salah membuatnya sulit untuk dipahami |
Berbagai contoh kesalahan ejaan, tanda baca, kapitalisasi, dan penggunaan tata bahasa Inggris standar |
Beberapa contoh kesalahan ejaan, tanda baca, kapitalisasi, dan penggunaan tata bahasa Inggris standar |
Tidak ada atau sangat sedikit contoh kesalahan ejaan, tanda baca, kapitalisasi, dan penggunaan tata bahasa Inggris standar |
10 |
Presentasi visual (x1) |
Presentasi visual dan alat bantu tidak disediakan, atau tidak mendukung bagian verbal dari presentasi. |
Presentasi visual dan alat bantu hadir dan relevan dengan bagian verbal dari presentasi, tetapi tidak membantu meyakinkan klien bahwa rencana tersebut akan efektif. |
Presentasi visual dan alat bantu hadir dan relevan dengan bagian verbal dari presentasi, membantu meyakinkan klien bahwa rencana tersebut akan efektif. |
Presentasi visual dan alat bantu hadir, relevan, dan bagian kohesif dari keseluruhan presentasi, menciptakan produk akhir yang profesional. |
5 |
Sebelum mengirim
Setelah Anda selesai menulis rencana masuk ke pasar ritel, sebaiknya luangkan waktu untuk memeriksa kesalahan atau menambahkan beberapa sentuhan akhir. Kami juga menyarankan untuk menggunakan pemeriksa plagiarisme online seperti PlagScan atau DupliChecker untuk memastikan rencana go-to-market ritel Anda tidak terlalu mirip dengan materi yang ada. Karya yang dijiplak TIDAK akan dinilai.
Cara mengirimkan karya Anda
Saat Anda siap mengirimkan rencana ritel go-to-market, lengkapi formulir pengiriman dan lampirkan rencana ritel go-to-market Anda sebagai dokumen Microsoft Word, PDF, atau Teks . Setelah Anda menyerahkan rencana masuk ke pasar ritel, Anda dapat melanjutkan dan mengerjakan tugas batu penjuru kedua dari kursus ini, sebuah presentasi yang menjelaskan rencana tertulis kepada pelanggan Anda. Anda tidak perlu menunggu paket ritel go-to-market Anda untuk memenuhi syarat. Anda harus menerima peringkat Anda dalam waktu seminggu.
Jika Anda tidak puas dengan skor yang Anda terima pada tugas Anda, Anda dapat merevisi atau menulis ulang dan mengirimkannya kembali untuk dinilai menggunakan formulir pengiriman yang sama seperti di atas. Harap dicatat bahwa nilai yang Anda terima pada tugas Anda hanya sebagian dari nilai keseluruhan untuk kursus, dan Anda juga dapat mengikuti ujian akhir yang diawasi jika Anda mau. Silakan lihat silabus kursus untuk perincian lebih rinci tentang kebijakan penilaian.