Pentingnya keberlanjutan
Anda mungkin pernah mendengar orang berbicara tentang keberlanjutan di kantor dan di konferensi, tetapi orang sering menggunakan istilah tersebut tanpa benar-benar memahami apa artinya atau bagaimana penerapannya dalam bisnis. Sederhananya, keberlanjutan adalah kemampuan untuk mempertahankan suatu tindakan atau kegiatan di masa mendatang. Sangat mudah untuk didefinisikan, tetapi tidak selalu mudah untuk diterapkan karena beberapa sumber daya yang diperlukan untuk membuat tindakan dan aktivitas ini terbatas, yang berarti produksi tidak dapat berlanjut dengan kecepatan yang sama selamanya.
Misalnya, minyak adalah sumber daya yang terbatas. Setiap industri yang menggunakannya harus mempertimbangkan hal ini saat mengembangkan strategi perdagangan di masa mendatang.
Manfaat mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam model bisnis
Ketika sebuah perusahaan mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam rencana strategisnya, perusahaan tersebut memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang apa yang ada di depan. Berpikir ke depan untuk masa depan yang dapat diperkirakan dan mengeksplorasi bagaimana mereka dapat memenuhi kebutuhan produksi lima tahun dari sekarang mendorong para perencana untuk memikirkan berbagai alternatif guna memastikan operasi mereka dibangun untuk bertahan lama.
Jadi, jika Anda tahu bahwa oli adalah sumber daya yang terbatas dan karena itu operasi tidak dapat bergantung padanya selamanya, organisasi Anda paling baik dilayani dengan mengeksplorasi alternatif selain mesin bertenaga oli.
Strategi keberlanjutan
Meskipun keberlanjutan sangat terkait dengan lingkungan, penting bagi kita untuk memahami bagaimana penerapannya pada rencana strategis perusahaan secara keseluruhan. Di bawah ini adalah beberapa elemen kunci untuk membantu organisasi beralih menuju keberlanjutan dalam delapan langkah.
Langkah Satu: Pola Pikir Benar
Perencana strategis harus membangun pola pikir yang positif dan optimis. Keberlanjutan bukanlah tren, ini adalah cara yang stabil untuk membangun dan memelihara sistem apa pun. Saat Anda mempertimbangkan ide, produk, atau layanan baru, pertimbangkan baik-baik apakah itu sesuatu yang dapat Anda pertahankan dalam jangka panjang. Ini akan membutuhkan penelitian dan perencanaan, yang membutuhkan waktu dan dedikasi.
Langkah kedua: tentukan misi dan nilai-nilai
Penting untuk memahami mengapa perusahaan Anda bergerak menuju pengintegrasian keberlanjutan ke dalam operasi. Pertimbangkan untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam pernyataan misi Anda, baik dengan memperbarui pernyataan misi Anda yang sudah ada atau dengan membuat departemen keberlanjutan terpisah dan mengeluarkan pernyataan misi khusus.
Contoh: Tujuan dari departemen ini adalah untuk menghasilkan ide dan memfasilitasi penerapan upaya keberlanjutan di seluruh perusahaan.
Pernyataan misi paling baik didasarkan pada nilai-nilai yang kuat. Nilai-nilai ini berkaitan dengan mengapa perusahaan menetapkan untuk mencapai misi ini dan bagaimana mereka akan membantu mencapainya.
Oleh karena itu, Anda dapat menambahkan pernyataan misi di atas sebagai berikut: Nilai-nilai yang mendukung keberlanjutan dapat dibangun di atas landasan penghargaan terhadap lingkungan, kepedulian terhadap generasi mendatang, dan dukungan terhadap masyarakat.
Langkah Tiga: Atur nada
Banyak ide dan upaya keberlanjutan di masyarakat berasal dari bawah ke atas, yang dikenal sebagai akar rumput . Namun, di tempat kerja, sangat penting bagi manajemen puncak untuk ikut serta dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi. Mereka dapat melakukannya dengan berbagi misi dan nilai-nilai dengan seluruh perusahaan dalam rapat atau dengan mengirimkan memo.
Langkah Empat: Libatkan Semua Orang
Setelah manajemen puncak menetapkan niat untuk integrasi keberlanjutan, mereka ingin mencari masukan dan partisipasi dari semua anggota tim. Seperti disebutkan di atas, hal ini dapat dilakukan dengan membuat komite atau departemen keberlanjutan; Kuncinya adalah menghabiskan waktu dan sumber daya manusia mengembangkan strategi yang melibatkan karyawan di semua tingkatan.
Langkah Lima: Buat Kerangka Kerja
Untuk memulai, tim keberlanjutan dapat memulai penggerak ide, seperti mengadakan kompetisi persahabatan untuk bertukar pikiran tentang bagaimana perusahaan dapat menjadi lebih berkelanjutan. Ide-ide ini dapat ditampilkan dalam buletin, dengan hadiah untuk tiga ide teratas. Ide terbaik kemudian akan diubah menjadi praktik terbaik yang dapat diformalkan dan dibagikan kepada semua anggota staf untuk mendorong inisiatif yang berkelanjutan.
Langkah Enam: Komitmen Praktis
Praktik terbaik bersama ini akan membantu menanamkan keberlanjutan ke dalam operasi sehari-hari, desain produk, pengembangan layanan, dan manajemen sumber daya. Kuncinya di sini adalah memastikan semua anggota tim mengetahui dan memahami alternatif ramah lingkungan. Semakin banyak ide untuk inisiatif berkelanjutan, semakin baik, karena mendorong inovasi dan mendorong tindakan. Membuat platform bagi anggota tim untuk berbagi kisah sukses mereka, dan tidak terlalu banyak, akan membantu mempromosikan pola pikir untuk menyampaikan pernyataan misi.
Langkah Tujuh: Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Cara terbaik untuk mempromosikan inisiatif keberlanjutan perusahaan kepada pemangku kepentingan adalah melalui laporan tahunan. Banyak organisasi menggunakan pelaporan keberlanjutan untuk membagikan pernyataan misi, nilai inti, dan pencapaian mereka dengan anggota komunitas, karyawan, pemegang saham, dan pihak berkepentingan lainnya.
Langkah Delapan: Pendidikan adalah Bahan Rahasia
Pendidikan seringkali menjadi pusat dari sistem atau rencana besar apa pun. Anggota tim yang terlibat perlu memahami inisiatif dan dampak berkelanjutan serta klien. Setelah pernyataan misi dan nilai-nilai inti ditentukan, publikasikan informasi ini di situs web dan melalui jaringan internal. Manajemen dan pemimpin tim harus memfasilitasi sesi pelatihan dan informasi bagi karyawan, dan juga akan mendapat manfaat dari mengundang pemangku kepentingan eksternal ke forum publik.
Garis bawah
Keberlanjutan adalah kata yang ada di sini karena merupakan unsur utama bagi setiap organisasi yang dibangun untuk bertahan lama. Karena bisnis bergantung pada lingkungan eksternal yang sehat untuk beroperasi di masa mendatang, upaya keberlanjutan terkait dengan kesuksesan bisnis. Faktor internal dan eksternal harus dipertimbangkan saat mengembangkan strategi keberlanjutan, serta semua orang yang terlibat.
Ringkasan Pelajaran
Dalam pelajaran ini, kita membahas pentingnya dan manfaat mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam pertimbangan bisnis. Kami juga mencermati rencana strategis untuk membantu mengambil tindakan berkelanjutan di organisasi mana pun. Ada banyak aspek penting untuk menciptakan operasi yang tahan lama, namun jika Anda dapat fokus pada delapan langkah di atas, Anda akan berada di jalur yang benar. Ingat, keberlanjutan berhubungan dengan lingkungan, baik secara internal maupun eksternal, dan hal itu berdampak pada setiap orang yang terlibat dalam satu atau lain cara.